DESCRIPCIÓN DEL CURSO
Transformar al gestor deportivo tradicional en un «Gerente Multi-Rol»,cuyo objetivo sea asegurar la optimización de la toma de decisiones, la rentabilidad de la academia y potenciar la exportación de talento, bajo un enfoque de«Data-Management», capaz de gobernar el dato como un activo estratégico, integrando la gestión administrativa, el análisis de rendimiento técnico (KPIs) y la inteligencia financiera en un ecosistema digital centralizado (Nube).
16 horas | 3 semanas | 3 casos de estudios | 5 sesiones en vivo online
FECHAS:26, 27 marzo – 6,8,13 abril 2026
HORA:7:00 – 9:00 pm VET.
INVERSIÓN :126 USD
INVERSIÓN PARA VENEZUELA :113 USD (Tasa Euro BCV)
SEGMENTO OBJETIVO
Este curso está diseñado específicamente para resolver la problemática del «Gestor Multi-rol» en la industria deportiva de LATAM.
- Público Primario: Directores de academias, coordinadores deportivos y entrenadores-propietarios que manejan tanto la cancha como la oficina.
- Público Secundario: Scouts independientes, intermediarios y personal administrativo de clubes en vías de professionalization.
DOLOR QUE RESUELVE
- Caos operativo (listas en papel/WhatsApp), pérdida de ingresos por falta de seguimiento, incapacidad de demostrar el valor de un jugador con evidencia y falta de tiempo por procesos manuales.
LEARNING OUTCOMES
- Comprender el dato como activo estratégico para evitar la pérdida de registros y establecer una «Soberanía Digital» mediante el uso de la nube
- Diseñar bases de datos estructuradas y automatizadas que permitan el seguimiento administrativo y técnico en tiempo real, garantizando la seguridad de la información de su academia u organización deportiva
- Transformar estadísticas de juego en indicadores de valor (KPIs) y validarlos mediante video-análisis para objetivizar el scouting y el mercado de fichajes.
- Asegurar la rentabilidad mediante el control de flujo de caja digital y la valoración de jugadores basada en datos para negociaciones exitosas y salud de su organización
- Integrar conocimientos técnicos, administrativos y financieros en un sistema de gestión funcional y sostenible, desarrollando un liderazgo basado en comunicación de datos
PERFIL DE SALIDA DEL PARTICIPANTE
Al finalizar las 16 horas, elGerente Multi-Rol será capaz de:
- Auditar y Gobernar: Diagnosticar la «salud de datos» de su organización y migrar procesos de papel a la nube.
- Estructurar y Automatizar: Crear tablas maestras en Google Sheets que gestionen pagos, asistencias y categorías con alertas automáticas.
- Analizar y Visualizar: Generar reportes de scouting visuales (gráficos de radar) sustentados en KPIs y video-análisis.
- Rentabilizar: Calcular el ROI de inversiones deportivas y defender el valor de mercado de un atleta con evidencia histórica.
- Integrar y Liderar: Presentar informes ejecutivos a juntas directivas o padres que unifiquen la visión financiera y deportiva.
Características del curso
- Conferencias 21
- Cuestionario 0
- Duración 16 hours
- Nivel de habilidad Todos los niveles
- Idioma Español
- Estudiantes 0
- Evaluaciones Si
- 5 secciones
- 21 lecciones
- 16 horas
Expandir todas las seccionesPlegar todas las secciones
- Módulo 1 - Mentalidad de Datos y Gobernanza en la Academia (4 hrs)Comprender el dato como activo estratégico para evitar la pérdida de registros y establecer una "Soberanía Digital" mediante el uso de la nube.4
- 1.1Tema 1.1. Gobernanza vs. Registro (El dato como dinero).
- 1.2Tema 1.2. Arquitectura de Confianza (Calidad de datos para fichajes).
- 1.3Tema 1.3. Soberanía Digital (Gestión ubicua desde el campo).
- 1.4Tema 1.4 Análisis de casos de estudio: FC Midtjylland y el uso de datos para competir contra grandes presupuestos.
- Módulo 2 - Estructura de Datos: Del Caos al Control Operativo (3 hrs)Diseñar bases de datos estructuradas y automatizadas que permitan el seguimiento administrativo y técnico en tiempo real, garantizando la seguridad de la información4
- 2.1Tema 2.1 Arquitectura de Datos (De la lista informal a la tabla estructurada).
- 2.2Tema 2.2. Gestión por Excepción (Automatización de alertas y semáforos de pago)
- 2.3Tema 2.2. Ciberseguridad Deportiva (Permisos y roles en la nube)
- 2.4Tema 2.4. Análisis de casos de estudio: Modelo de Madurez Digital y reducción del error humano en un 40%.
- Módulo 3 - Analítica de Desempeño: El Dato en la Cancha (3 hrs)Transformar estadísticas de juego en indicadores de valor (KPIs) y validarlos mediante video-análisis para objetivizar el scouting y el mercado de fichajes.4
- 3.1Tema 3.1. Métricas de Exportación (Selección de KPIs críticos)
- 3.2Tena 3.2. Scouting Basado en Evidencia (Eliminación de sesgos cognitivos)
- 3.3Tema 3.3. Sincronización Audiovisual (Conexión Dato + Video)
- 3.4Tema 3.4. Análisis de casos de estudio: Benfica Lab y la generación de 1.000 millones de euros mediante «Pasaportes de Datos».
- Módulo 4 - Gestión Financiera y Fichajes Inteligentes (3 hrs)Asegurar la rentabilidad mediante el control de flujo de caja digital y la valoración de jugadores basada en datos para negociaciones exitosas.4
- Módulo 5: Proyecto Final: Tu Organización 4.0 (3 hrs)Integrar conocimientos técnicos, administrativos y financieros en un sistema de gestión funcional y sostenible, desarrollando un liderazgo basado en comunicación de datos.5
- 5.1Tema 5.1. Ecosistema Digital Deportivo (Integración Admin + Técnica). Caso de Estudio: City Football Group y su plataforma centralizada global. Actividad Práctica (Proyecto Integrador): Implementación del Sistema de Gestión Deportiva Inteligente (Consolidación de Master Sheet + Dashboard + Flujo de Caja).
- 5.2Tema 5.1. Ecosistema Digital Deportivo (Integración Admin + Técnica).
- 5.3Tema 5.2. Comunicación Estratégica (Liderazgo ante padres y socios). Cultura de Datos Permanente (Sostenibilidad a largo plazo).
- 5.4Tema 5.3. Caso de Estudio: City Football Group y su plataforma centralizada global.
- 5.5Presentación de actividad Práctica (Proyecto Integrador): Implementación del Sistema de Gestión Deportiva Inteligente (Consolidación de Master Sheet + Dashboard + Flujo de Caja).
